Разработка ИТ-стратегии

Грамотная, продуманная во всех отношениях IT-стратегия превращает информационные технологии в эффективного помощника. Она не только снижает издержки и повышает производительность, но и создает условия для экономического роста с опережением конкурентов.

Стратегия – комплекс формализованных принципов, единых для всех компонентов IT-инфраструктуры, по которым она будет функционировать и развиваться. Главная ценность разработки и реализации IT-стратегии – интегрированный подход, нацеленный на извлечение максимальной пользы от применения информационных технологий и решения множества проблем, «слабых» и «узких» мест, пробелов и несостыковок, характерных для кусочной (хаотичной) автоматизации.

strategy.png

IT-стратегия, созданная на основе лучших практик и мирового опыта, но при этом учитывающая все аспекты деятельности конкретной организации, включая вашу уникальность, текущие и будущие потребности, – такую цель ставят специалисты ГК «Паладин», приступая к разработке.

Этапы разработки стратегии

Клиенты ГК «Паладин» обращаются за разработкой ИТ-стратегии, находясь в разных условиях. Кто-то только начинает бизнес или только увидел в информационных технологиях серьезные конкурентные преимущества. Кто-то планирует качественные изменения при пересмотре подходов к текущей IT-стратегии. Многим требуется понимание, что и почему не работает эффективно, как взять на вооружение лучшие практики. Очень многие пришли к необходимости выработки стратегии на фоне некогда проведенной кусочной автоматизации бизнес-процессов, которые теперь нужно интегрировать и выстроить из хаоса единую систему.

Вы предоставляете информацию и свои требования. Специалисты ГК «Паладин» определяют, как в заданных условиях построить разработку IT-стратегии и что она должна содержать. Дальнейшая работа проходит в тесном взаимодействии с клиентом во избежание несогласованности действий и отсутствия взаимопонимания.

В общем виде разработка стратегии предусматривает:

  1. Сбор информации, имеющей отношение к деятельности организации, аудит текущего состояния IT-инфраструктуры, ее компонентов и связей, анализ и систематизация бизнес-процессов.

  2. Выбор методологии разработки стратегии.

  3. Определение и формулирование элементов (компонентов) стратегии по конкретным направлениям – формирование единой информационной системы (платформы, среды), изменения и дополнения в ИТ-инфраструктуре, процессы управления информационными технологиями, ресурсы (финансы, кадры, сорсинг), управление стратегией и другие, включаемые в зависимости от модели стратегии.

В результате вы получаете комплексный и системный проект по созданию (или модернизации) и развитию информационной системы (IT-инфраструктуры) предприятия, который дополнительно может включать проекты информатизации/автоматизации частных направлений деятельности. Обязательным компонентом является технико-экономическое обоснование проектных решений, учитывающее эффективность их внедрения и объем запланированных или предполагаемых инвестиции в реализацию ИТ-стратегии.

Получите консультацию специалистов Группы компаний "Паладин".

отправить запрос